「中國加一」盛行 Uniqlo 母企迅銷拒行此策 稱與華共成長

近日「中國加一」商業戰略盛行，不少跨國企業都逐漸推行此策略。而 Uniqlo 及 GU 母企迅銷創辦人—柳井正近日於《日經亞洲》訪問中明確拒絕「中國加一」策略，認為中國的重要性不可取代。Invest Brother 將帶你了解更多「中國加一」戰略與 Uniqlo 母企對該戰略的確實立場。

「中國加一」戰略

過去，基於中國的生產成本低廉，國內消費力巨大，西方企業在中國大量投資。但近年地緣政治風險不斷增加、逆全球化思維抬頭，再加上中國製造成本不斷增加，增加了企業的營運成本，優勢逐漸被其他東盟國家所取代。而東盟國家為新興經濟體，市場大多都較開放，政府給予大量資源資助投資者且勞動力成本低廉，大大降低了製造商成本。再加上近年中國集中經濟改革，推行大量政策助中國經濟轉型，令投資者風險不斷增加。在種種因素下，為保證企業安全與長期穩定，跨國企業已逐漸實行「中國加一」戰略。此戰略是指避免只集中在中國投資，將業務多元化發展，尤其是拓展至一些政治穩定的發展中國家，如：越南、菲律賓、泰國、印尼等，以免業務過份集中於中國。

Uniqlo 母企 — 迅銷立場

柳井正在訪問中提到，中國工廠與工人是無可取代的，迅銷是與中國紡織業共同成長。而近年美國多間科技巨頭，接連搬離中國或實現「中國加一」戰略以規避中美貿易戰的風險和中國經濟低迷的影響。但柳井正堅決否定有關策略，認為要在其他地方建造大型工廠取代中國絕非易事，而迅銷已在中國發展多年，過往迅銷將日本紡織業職人送到中國，提高紡織技術能力與產品品質，也跟當地業者會面，鞏固在中國的供應鏈。他認為除非派遣大量日本員工到越南工廠，否則越南工廠無法達到中國工廠水平。

中國人工成本不斷上漲，中國出口不斷減少，但柳井正認為中國製造依然會保持高質量與大規模的生產。他認為有些國家的製造商明顯不如中國，但未有透露是哪些國家，因此迅銷產品生產據點仍是以中國為主的亞洲，而中國在生產量占高比率的情況並未改變。

中國市場對迅銷而言仍十分重要

雖說中國消費力在疫情後尚未恢復，但是中國市場仍然佔迅銷極重的份額。而迅銷表現超過市場預期，除營業額創新高，預期到 2025 年 8 月止的營業額及利潤也都將增加。根據數據，其中大中華市場銷售收入上揚 9.2 %，至 6770.63 億元，佔總收入的 21.8 %，僅次於日本市場 30 % 佔比，可見中國市場對迅銷而言的重要性。雖然中國未來可能面對貨品被加徵關稅等問題，但柳井正仍然表示不會離開中國的態度。